1. Продажа объекта по заниженной цене.

При необходимости продать квартиру срочно собственник часто продаёт ее по заниженной цене с целью скорого решения вопроса. Однако в этом нет необходимости, т.к. при правильном подходе к организации процесса продажи квартира продаётся быстро и по цене часто превышающей рыночную

2. Нанять несколько агентов для поиска покупателя.

Часто, владельцы, чтобы быстрее продать квартиру, обращаются сразу к 5 — 10 риэлторам города. Это приводит к соревнованию среди риэлторов, в котором побеждает тот риэлтор, который максимально обоснованно и убедительно уговорит Вас продать по минимальной цене, только так он может отстроиться от своих коллег. Разве вам, собственнику,это выгодно?
При этом за результат и сроки сделки не отвечает никто. 90% Риэлторов не будут заниматься этой квартирой и уж тем более оплачивать её продвижение среди сотни одинаковых предложений. Потенциальных покупателей как правило отпугивают когда объявления дублируются. Продажа одной квартиры разными людьми — вызывает подозрения.
При эксклюзивной работе профессиональный риэлтор предложит вам 5-8 стратегии продвижения вашей недвижимости, покажет Вам какие инструменты он будет использовать для быстрой продажи (должно быть не менее 20) оплатит рекламную кампанию, потому что знает, что все его вложения окупятся, и продаст объект по максимальной цене и в нужные для вас сроки. Вы будите контролировать процесс и получать еженедельные отчеты о его работе

3. Выставить объект на продажу по завышенной цене.

Очень редко квартира, выставленная по завышенной цене, быстро находит своего покупателя. При этом продавец теряет драгоценное время и упускает возможности.Поэтому очень важно правильно оценить квартиру и вывести на рынок по правильной цене.

4. Самостоятельная продажа.

При продаже квартиры без продуманной стратегии и чёткого маркетингового плана будет сложно добиться максимальной цены. В большинстве случаев продавец недополучает от 100 000 до 500 000 рублей

5. Обратиться за помощью к другу.

Обычно собственник, доверяя продажу близкому человеку, теряет контроль над ситуацией, т.к. неудобно требовать выполнения поставленных задач. Другое дело партнёрское сотрудничество с экспертом, который ожидает от работодателя оговорённых требований и своевременно их выполняет.